Enfoque clásico

 El enfoque clásico

rederick Winslow Taylor

Inicialmente utilizado a principios del siglo XX, edifica su explicación teórica en que la racionalidad y el hacer de las organizaciones como un todo sean más eficientes. De esto, se desprenden dos teorías que construyen al enfoque clásico: 

Teoría científica de la administración

Se da crédito de su teorización a Frederick Winslow Taylor (1856-1915) por su obra de 1911 A cipios de la administración científica, por lo que se considera el padre de este postulado del enfoque clásico. En su libro plasmó conocimientos y propuestas que fueron altamente aceptadas por gerentes de variados rubros en todo el mundo, comenzando por la teoría central, la cual indicaba que la administración científica se apoyaba del uso de métodos de dicha índole para presentar la forma idónea de trabajo

Se da crédito de su teorización a Frederick Winslow Taylor (1856-1915) por su obra de 1911 A cipios de la administración científica, por lo que se considera el padre de este postulado del enfoque clásico. En su libro plasmó conocimientos y propuestas que fueron altamente aceptadas por gerentes de variados rubros en todo el mundo, comenzando por la teoría central, la cual indicaba que la administración científica se apoyaba del uso de métodos de dicha índole para presentar la forma idónea de trabajo.

La experiencia de Taylor en dos empresas de Pennsylvania ayudó a que su formación fuese práctica, aunque su visión previa descansaba en una idea bastante pesimista del papel de los trabajadores y su ineficiencia debido a las muy variadas técnicas con las que eje- cutaban sus tareas. 

Teoría general de la administración 

En primera instancia, Fayol dividió en cinco las funciones que realiza

un gerente, que son: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar

sin embargo, en nuestros tiempos se han concentrado en solo cuatro, que

veremos a continuación

Planeación:

Delinear metas, plantear estrategias e implementar planes de integración y coordinación para las actividades

Dirección:

Motivar, comandar y trabajar de la mano con el personal para alcanzar los objetivos planteados

Organización: 

Procurar la responsabilidad gerencial de acordar y estructurar las labores y, por ende, cumplir las metas

Control:

Asegurar la correcta planeación y ajusta de las metas, estrategias tareas y acuerdos, en sintonía con unos empleados motivados.. entrenados y preparados

Ante su proposición teórica, Weber acotó que la burocracia perfecta-aquella que permitiese el cumplimiento de dichos principios- era imposible de alcanzar, no obstante, propuso cada uno de esos puntos para sentar las bases de lo que podría ser el trabajo en grupos grandes para la obtención de resultados igualmente grandes. Tal ha sido la relevancia de su teoría, que en la actualidad sigue practicándose en el mundo empresarial.