enfoques principales de la administración

  Enfoque Contemporáneo  Trabajado en la década de 1960, este nuevo enfoque dejó de centrarse en la actividad que los gerentes de Robbins & Coultier bían hacer, y puso atención en aquellos detalles que se suscitaban en el entorno de la empresa pero que estaban fuera de sus límites. Con ello, se desarrollaron dos corrientes contemporáneas: de sistemas y contingencias (Robbins & Coultier, 2010) . TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Consiste en una serie de ideas que relacionan a la organización con el hombre y el medio. El desarrollo organizacional es una continuación de la teoria de las relaciones humanas. Aquí los autores de esta teoria la definen como un proceso planeado sobre los cambios que lleva a cabo la empresa вас El objetivo principal es cambiar actitudes, comportamientos y estructuras en la organización para que se adapte fácilmente al medio y cambios continuos, como un sistema total. Existen 4 variables: 1. El Medio: Donde se tratan problemas como tecnologias y educa

 Enfoque cuantitativo Robbins y Coultier El enfoque cuantitativo-también conocido como ciencia de la administración es aquel que hace uso de técnicas cuantitativas en la toma de decisiones y, por lo mismo, sus bases son de tipo matemático y estadístico. La encomienda de este enfoque, dentro de la administración, es apoyar en la aplicación de conceptos de estadística a partir de modelos de optimización, información y simulación por computadora como principales técnicas cuantitativas. Precisamente, una de las áreas que se desprende del enfoque cuantitativo es la conocida como Administración de la Calidad Total (ACT): Funda su accionar en cubrir las expectativas y necesidades de los clientes mediante un compromiso de filosofía administrativa. • Por "cliente", la ACT entiende a todo aquel que se involucre con los bienes o servicios que ofrece una empresa a nivel interno o externo empleados, proveedores y compradores- • Brinda al cliente una "mejora continua", obedeciend

 Enfoque Conductual El comportamiento organizacional es el eje rector del enfoque conductual, y dicta el análisis de las acciones del personal. Si un gerente decide aplicar lo conductual en la estructura laboral que dirige, estaría destinado a pro- piciar el trabajo en equipo mediante motivación, confianza, orden y manejo de conflictos. Los principales teóricos que dieron forma al enfoque conductual fueron Robert Owen, Hugo Munsterberg, Mary Parker Follett y Chester Barnard. Cada uno de ellos brindó ideas argumentadas y proposiciones comprobadas sobre que el cliente -la gente- tendría que seguir siendo el activo de mayor importancia en la empresa, esto soportado por un correcto proceso de selección y contratación de los empleados, así como los programas de motivación a los que serían sometidos y lo esencial que tendría que ser el trabajo en equipo. Mary Parker Follet Hugo Munsterberg Robert Owen Chester Barnard Aunado a lo anterior, la aportación de mayor peso que se hizo al enfoque co

  El enfoque clásico rederick Winslow Taylor Inicialmente utilizado a principios del siglo XX, edifica su explicación teórica en que la racionalidad y el hacer de las organizaciones como un todo sean más eficientes. De esto, se desprenden dos teorías que construyen al enfoque clásico:   Teoría científica de la administración Se da crédito de su teorización a Frederick Winslow Taylor (1856-1915) por su obra de 1911 A cipios de la administración científica, por lo que se considera el padre de este postulado del enfoque clásico. En su libro plasmó conocimientos y propuestas que fueron altamente aceptadas por gerentes de variados rubros en todo el mundo, comenzando por la teoría central, la cual indicaba que la administración científica se apoyaba del uso de métodos de dicha índole para presentar la forma idónea de trabajo Se da crédito de su teorización a Frederick Winslow Taylor (1856-1915) por su obra de 1911 A cipios de la administración científica, por lo que se considera el padre de